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STRATEGIE

ANTIPARASSITARI ::: Prezzi? Quali Prezzi?
    MARKETING di Uberto Marni
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Nel settore degli antiparassitari si preferisce la qualità del prodotto. E rivenditori e consumatori danno maggiore importanza alla variabile della distribuzione e del servizio ...

Uno dei principi fondamentali alla base dell’utilizzo di strumenti quali le leve di marketing e’ senza alcun dubbio l’importanza relativa del prezzo di un bene o di un servizio, argomento di sicura attrattiva per consumatori poco informati e/o dal “braccino corto”.
Il prezzo di un prodotto, qualora riesca a fare incrementare le vendite, esaurisce spesso la propria spinta propulsiva sul fatturato dei produttori, non appena si rendano evidenti le carenze qualitative che, per definizione, a meno di campagne promozionali sotto costo, si accompagnano a prodotti entry-level, o comunque caratterizzati da prezzi inferiori alla media di mercato.
Ecco che nel segmento specifico della difesa la valutazione del prezzo è per molti consumatori un tema secondario, quando non addirittura trascurabile.

::: E’ questione di affetto
Michela Zambotto, direttore marketing di Zapi da numerosi anni, con una conoscenza approfondita del segmento della difesa, così interpreta l’efficacia della leva in questione: «La mia opinione è che il prezzo, per questi prodotti che hanno una valore unitario non impegnativo, non sia così determinante; contano soprattutto altri fattori quali la fedeltà alla marca e il consiglio del rivenditore».
Già nell'analisi di mercato (vedi GreenUp di aprile, numero 102) avevamo fatto cenno ai cosiddetti “fondamentali” per il segmento difesa, che ci mostrano come in questo particolare ambito, il fornitore venga vissuto come un medico, o al minimo, come un farmacista.
Il punto, ci hanno detto, è che i clienti hanno un problema da risolvere, spesso associato con una partecipazione affettiva nei confronti delle “creature” coltivate con attenzione, che vengono colpite da parassiti: la variabile prezzo è quindi percepita come ininfluente, quando l'obiettivo è guarire una propria piantina. Prodotti efficaci, indipendentemente dai costi, entro certi limiti, godono senz'altro di maggiore favore da parte del pubblico.
Tuttavia, come spesso accade, sono presenti anche pareri contrastanti: Giorgio Zena, presidente di Ital-Agro, vede modalità di acquisto legate anche al pricing, differenziate con ogni probabilità per il tipo di clientela, che immaginiamo disponga in questo caso di maggiori informazioni sulle diverse tipologie di prodotto e sugli utilizzi degli stessi: «Gli acquisti di antiparassitari, che non si possono certo definire un “genere voluttuario”, sono legati più all’andamento climatico, che alla particolare fase economica che stiamo vivendo. Indubbiamente i prodotti più economici, a parità di composizione, beneficiano di una particolare attenzione al momento dell’acquisto da parte del rivenditore e dell’utilizzatore finale».
Quindi, appunto, sono le caratteristiche intrinseche dei prodotti che fanno la differenza, nel senso che, leggendo nel dettaglio quali possano essere le funzionalità delle diverse proposte, è possibile selezionare prodotti ugualmente efficaci con prezzi inferiori, ovvio, ma difficoltoso per gran parte degli hobbisti che si trovano a confrontarsi con problemi e malattie delle proprie creature verdi. I professionisti e/o gli hobbisti più esperti, si trovano invece nella possibilità di risparmiare scegliendo con attenzione i prodotti per la difesa.

ANTIPARASSITARI



::: Media elevata per tre leve su quattro
La media delle rilevazioni ci chiarisce con l'aiuto delle quote percentuali questo concetto: il prezzo (55%) è l'ultima tra le leve di marketing cui viene riconosciuta efficacia, con valori inferiori sia all'innovazione di prodotto (77%) , sia all'immagine e comunicazione (73%) ; distaccato di gran lunga dalla variabile “principe”: distribuzione e servizio (83%).
Ci fornisce una visione di dettaglio sulle modalità di acquisto attuali per il segmento degli antiparassitari, Ferdinando Quarantelli, responsabile marketing di Bayer Garden: i prezzi, in questo particolare ambito, sono efficaci solo se riferiti a prodotti confrontabili. È pur vero che la grande maggioranza degli acquirenti, come abbiamo chiarito anche in base a una autorevole analisi condotta da Nomisma, è composta da operatori non professionisti che dispongono delle sufficienti capacità di analisi per la selezione di un prodotto per la difesa, tuttavia, l'affidabilità di un marchio universalmente noto come Bayer Garden è senz'altro centrale nella decisione di acquisto. «Utilizzare i nostri prodotti è un po' come rivolgersi a un “luminare” della medicina in caso di malattia; a parità di composizione, la nostra azienda è percepita come maggiormente efficace e questo ritorno d'immagine riesce a neutralizzare l'effetto degli sconti in parecchi casi».
Quando un “cliente” ha la necessità di rivolgersi a un medico, appare piuttosto ovvio, l'autorevolezza e la professionalità assumono importanza primaria: nel momento in cui sia necessario risolvere una malattia, appunto, sono le considerazioni relative alla fiducia nel fornitore che assumono maggiore importanza.
Tali concetti devono essere supportati da una solida conoscenza e dalla capacità di comunicarla in maniera appropriata a una clientela ansiosa di trovare soluzioni. Sono quindi le variabili relative alla distribuzione, e soprattutto al servizio che dominano nell'ambito delle leve nel mercato. Di fatto, questa “famiglia” di attività del marketing assume sempre maggiore importanza in differenti ambiti del giardinaggio. In questa specifica area, data la delicatezza dell'intervento necessario, è centrale la componente della formazione e del servizio di assistenza nel momento dell'acquisto. ::: Verso gli speciallizzati
Ci chiarisce in modo esplicito tale concetto il Marco Cehic, product manager per gli agrofarmaci di K+S agricoltura: «Ritengo che gli agrofarmaci, con eccezione di quelli pronti all’uso, siano prodotti che necessitano spesso di una vendita assistita. È quindi necessario che il punto vendita abbia la possibilità di guidare il consumatore finale verso la scelta del prodotto corretto per ogni esigenza. Ovviamente, a monte, è compito delle aziende cercare di fornire attraverso i mezzi più adeguati, più informazioni possibili sui prodotti al trade e al consumatore finale». E ancora nell'efficacia delle modalità di vendita del canale, ecco, secondo il manager, quali siano le migliori caratteristiche per la vendita nell'area della difesa: «Trattandosi come si è detto di un acquisto normalmente “premeditato” e non di impulso e di prodotti considerati a ragione non semplici, gli acquisti sono in maggioranza indirizzati ai centri specializzati, dove è possibile ottenere una consulenza sugli acquisti da parte di personale più esperto».


 

STRATEGIE ...

  

[luglio 2010] Orientarsi nel panorama GLOBALE DELLE CERTIFICAZIONI. TENDENZE di S. Medetti

[luglio 2010] Il circolo virtuoso della CERTIFICAZIONE. TENDENZE di S. Medetti

[giugno 2010] Il balcone? Un salotto esclusivo. ULTIM'ORA di M. Castelluccio

[maggio 2010] Prezzi? Quali Prezzi?. MARKETING di U. Marni

[maggio 2010] Un’avventura da pollice verde. NEWS EXTRA di F. Terragni

[maggio 2010] Un’avventura da pollice verde. NEWS EXTRA di F. Terragni

[maggio 2010] Piove sulle vendite. MERCATI di P. Lauricella

[maggio 2010] Caliente CALATHEA. BUSINESS VERDE a cura della Redazione

[aprile 2010] Scotts interpreta il mercato. ULTIM'ORA di F. Tozzi

[novembre 2009] L’Italia dei comuni fioriti. INIZIATIVE di M. Castelluccio

[novembre 2009] Noi compriamo con gli occhi. ESPOSIZIONE di G. Barassi

[ottobre 2009] Il verde che migliora la vita. FLORMART di F. Terragni

[settembre 2009] Uno strumento per essere competitivi. ULTIM’ORA di F. Tozzi

[giugno 2009] La pubblicità che funziona. COMUNICARE di L. Brioschi

[giugno 2009] Manuale di sopravvivenza del garden moderno. GESTIONE di G. Barassi

[giugno 2009] La crisi premia il verde. STRATEGIE ESPOSITIVE di S. Medetti

[maggio 2009] Naturale, un concetto da… coltivare. STRATEGIE ECOLOGICHE di G. Barassi

[maggio 2009] Il “fattore internet”. STRATEGIE INFORMATICHE di L. Brioschi

[maggio 2009] Arriva il verde anticrisi. STRATEGIE ESPOSITIVE di S. Medetti

[aprile 2009] Dal generico al selettivo. STRATEGIE GESTIONALI di F. Tozzi e di D. Lucente

[marzo 2009] Emozioni che arredano (il garden). STRATEGIE ESPOSITIVE a cura di F. Tozzi

[marzo 2009] Non conosce crisi. ULTIM’ORA a cura di F. Crespi

[marzo 2009] 2008, una stagione a rilento. MERCATI di U. Marni

[dicembre 2008] Crescita sostenuta. IRRIGAZIONE di U. Marni

[dicembre 2008] Per ottimizzare gli acquisti. DISTRIBUZIONE di F. Tozzi

[dicembre 2008] Si (ri)parte dalla Russia. TECNOLOGIE di F. Tozzi

[dicembre 2008] Cosa c’è oggi da comprare?. GESTIONE di L. Brioschi

[dicembre 2008] Un barbecue da 55 milioni di euro. BBO di F. Terragni

[ottobre 2008] C'è bisogno di garanzie. ASSOCIAZIONI di F. Tozzi

[ottobre 2008] Un tour tutto colorato. MARKETING di F. Tozzi

[ottobre 2008] È fiorito il Viale Campagna di F. Terragni

[settembre 2008] L’arte (olandese) dell’arrangiarsi ESTERO di G. Carlini

[settembre 2008] Il primo “Modulo Verde” LAVORI IN CORSO a cura di F. Tozzi

[settembre 2008] Collaborazione, creatività, innovazione LAVORI IN CORSO di F. Fiorellini

[luglio 2008] Fame di spazio. GESTIONEdi G. Barassi

[giugno 2008] Baby boom di G. Carlini

[giugno 2008] Benvenuta Primavera. FLOROVIVAISMO di P. Lauricella

[giugno 2008] Prezzo, o caro prezzo. GESTIONE di R. Turina

[giugno 2008] Vale 3,8 miliardi di euro di G. Carlini

[maggio 2008] Business tutto pulito. MOTORUP di F. Terragni

[maggio 2008] Verde speranza. FLOROVIVAISMO di F. Tozzi

[maggio 2008] Il garden alternativo di domani. SCENARI di P. Tenca

[maggio 2008] Stupire è semplice di G. Carlini



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