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STRATEGIE

CERTIFICAZIONE MPS ::: Il circolo virtuoso della CERTIFICAZIONE
    TENDENZE di Stefania Medetti (colloquio con Antonio Fracassi)
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I dubbi lasciano spazio alla convinzione in chi adotta i processi della sostenibilità. Una scelta che, a cascata, si riverbera su ogni aspetto della produzione, lo racconta Antonio Fracassi, coordinatore per l’Italia dell’ente di certificazione MPS ...

Sono circa 50, a oggi, le aziende italiane certificate MPS (www.my-mps.com), acronimo di “Milieu Programma Sierteelt”, ovvero: programma ambientale per la coltivazione di piante ornamentali. «Si tratta di imprese caratterizzate da un elevato indice di innovazione e competitività che attuano, attraverso la certificazione di prodotto e di processo, una politica di internazionalizzazione verso mercati più ricettivi e di diversificazione qualitativa con prodotti di alta gamma», spiega Antonio Fracassi, coordinatore per l’Italia dell’ente di certificazione.
Pur in mancanza di statistiche ufficiali sul fenomeno, la tendenza, fortunatamente, è in forte espansione.
«Nella sua esperienza, registrata negli ultimi quattro anni, MPS ha assitito a una iniziale attenzione espressa dalle aziende leader del comparto e che si è poi gradualmente estesa "a rete" includendo gruppi di interesse commerciale e organizzazioni di produttori che tendono a proporsi in modo sempre più diretto ai mercati», racconta Fracassi.

 

::: I PUNTI DI FORZA
■ Miglioramento nella gestione tecnica
■ Miglioramento negli aspetti gestionali
■ Armonizzazione di eventuali politiche di sostenibilità ambientale
■ Maggiori garanzie di equità sociale nei Paesi di produzione.



CERTIFICAZIONE MPS::: Verso l’eccellenza
Da noi, come analogamente avviene negli altri Paesi europei, la certificazione delle specie vegetali a uso ornamentale ha un trascorso relativamente recente. Il caposaldo è identificabile nel quadro normativo di regolamentazione fitosanitaria del libero scambio in ambito intracomunitario, arricchitosi successivamente degli standard proposti dai più consolidati ed evoluti schemi volontari applicabili al settore agro-alimentare e delle tematiche di sostenibilità maggiormente percepite dai consumatori. È facile capire, dunque, come le aziende certificate rappresentino casi di eccellenza nel settore.
La certificazione, infatti, non ha un impatto solo sul prodotto finale, ma innesca un circolo virtuoso che chiama in causa ogni aspetto della produzione: «In tutti i casi rilevati, l'implementazione delle certificazionI ha indotto un adattamento del modello organizzativo delle aziende che ha stimolato il miglioramento nella gestione di aspetti tecnici e gestionali», fa notare ancora il coordinatore.
Tra questi ultimi, un’evidenza comune è rappresentata dal cambiamento di atteggiamento degli “addetti ai lavori” che, una volta applicato il processo previsto per la certificazione hanno cambiato idea, rispetto alla posizione inziale relativa a una presunta e temuta inutilità e dispersione di tempo verosimilmente attribuibile alla registrazione e monitoraggio di dati operativi che, comunemente, non vengono inclusi nel controllo di gestione delle aziende agricole.
«Nella quasi totalità dei casi, tale convinzione è stata controvertita dalla utilità oggettiva di avere disponibile dati storici ulteriori sulla vita dell'azienda e che si sono poi rivelati preziosi strumenti per il supporto alle decisioni.
Ad esempio, attraverso la registrazione dei consumi di fitofarmaci, fertilizzanti acqua ed energia è stato possibile armonizzare la politica di sostenibilità ambientale prevista dalla certificazione con il contenimento dei costi di produzione che si è tradotta in una sensibile e progressiva riduzione dei consumi e parallela mitigazione degli impatti ambientali generati», testimonia Fracassi.

CERTIFICAZIONE MPS::: Un punto d’incontro
Considerando il profilo produttivo del nostro Paese, è facile immaginarne gli effetti sul sistema.
Fra piante ornamentali e fiori, i secondi giocano un ruolo di primo piano e registrano un’elevata incidenza di prodotto certificato, anche in considerazione del fatto di esser in buona parte importati da Paesi dove gli aspetti etico-sociali e ambientali assumono particolari criticità, la certificazione costituisce garanzie di equità sociale e sostenibilità ambientale attese e prontamente riconoscibili da un target molto ampio di consumo. «Le piante ornamentali seguono invece in modo più marcato le logiche e le dinamiche della grande distrubuzione – spiega Fracassi –, dove la certificazione rappresenta in primo luogo uno strumento di diversificazione commerciale.
Quanto alla visibilità, le aziende certificate MPS hanno la possibilità di apporre sulle proprie piante un cartellino identificativo con un logo recante il numero univoco aziendale.
L’organizzazione, infine, pur non curando aspetti prettamente commerciali, attraverso la propria sede in Olanda MPS veicola periodicamente l'elenco aggiornato delle aziende certificate con i rispettivi prodotti ai più rappresentativi operatori commerciali europei di settore. MPS, inoltre, attua una politica "business to business" ponendosi quale elemento di raccordo dinamico tra la produzione di qualità e i mercati.
«In tale ruolo, vengono periodicamente proposti alle aziende partecipanti spunti e stimoli per il miglioramento delle prestazioni tra i quali workshop tecnici, visite organizzate presso i mercati, le fiere di settore e aziende di eccellenza, la diffusione di newsletter informative.
Insomma, come ben spiega il posizionamento di MPS: Your Sustainability is Our Concern.

 

CERTIFICAZIONE MPS ::: SVILUPPO POTENZIALE
L'Italia è il secondo produttore in Europa di piante ornamentali e fiori recisi e tale settore risulta in forte crescita sostituendosi ad altri settori dell'agricoltura tradizionale ormai in perdurante recessione. Le aree a maggior concentrazione produttiva sono la Toscana, la Sicilia, la Liguria e la Puglia, anche se vi sono aree in forte espansione con grosse valenze logistiche e infrastrutturali quali il Lazio, il Veneto, le Marche e altre in grado di esprimere un forte potenziale.

 

CERTIFICAZIONE MPS ::: I MARCHI
Ecco alcuni dei marchi che comprovano la certificazione Mps. Di fatto, si tratta di uno strumento di diversificazione commerciale e inoltre, Mps, attua una politica “business to business” ponendosi quale elemento di raccordo dinamico tra la produzione e i mercati.



 

STRATEGIE ...

  

[dicembre 2011] In attesa di un'associazione rappresentativa. NEWS EXTRA di F. Terragni

[ottobre 2011] Effetto RADDOPPIATO. PRIMO PIANO di M. Ragni

[settembre 2011] Sarebbe bello nascesse un’ASSOCIAZIONE. PRIMO PIANO di F. Tozzi

[agosto 2011] Sempre più STRUTTURATI. PRIMO PIANO di U. Marni

[giugno 2011] Dedicata all’ECCELLENZA. NEWS EXTRA di F. Terragni

[giugno 2011] Nasce “La mia impresa Online.it”. INTERNET di F. Terragni

[maggio 2011] Quando il CARTELLO fa bene al BUSINESS. TENDENZE VISUAL di S. Medetti

[aprile 2011] Accostamenti per VENDERE UN'IDEA (che piace). TENDENZE CONSUMATORI di F. Terragni

[febbraio 2011] PROMUOVE la floricoltura italiana. NEWS di F. Terragni

[novembre 2010] Phalenopsis da “banco” o da “vetrina”?. MERCATI di P. Lauricella

[ottobre 2010] Dolci peccati DANESI. TENDENZE di M. Castelluccio

[luglio 2010] Orientarsi nel panorama GLOBALE DELLE CERTIFICAZIONI. TENDENZE di S. Medetti

[luglio 2010] Il circolo virtuoso della CERTIFICAZIONE. TENDENZE di S. Medetti

[giugno 2010] Il balcone? Un salotto esclusivo. ULTIM'ORA di M. Castelluccio

[maggio 2010] Prezzi? Quali Prezzi?. MARKETING di U. Marni

[maggio 2010] Un’avventura da pollice verde. NEWS EXTRA di F. Terragni

[maggio 2010] Piove sulle vendite. MERCATI di P. Lauricella

[maggio 2010] Caliente CALATHEA. BUSINESS VERDE a cura della Redazione

[aprile 2010] Scotts interpreta il mercato. ULTIM'ORA di F. Tozzi

[novembre 2009] L’Italia dei comuni fioriti. INIZIATIVE di M. Castelluccio

[novembre 2009] Noi compriamo con gli occhi. ESPOSIZIONE di G. Barassi

[ottobre 2009] Il verde che migliora la vita. FLORMART di F. Terragni

[settembre 2009] Uno strumento per essere competitivi. ULTIM’ORA di F. Tozzi

[giugno 2009] La pubblicità che funziona. COMUNICARE di L. Brioschi

[giugno 2009] Manuale di sopravvivenza del garden moderno. GESTIONE di G. Barassi

[giugno 2009] La crisi premia il verde. STRATEGIE ESPOSITIVE di S. Medetti

[maggio 2009] Naturale, un concetto da… coltivare. STRATEGIE ECOLOGICHE di G. Barassi

[maggio 2009] Il “fattore internet”. STRATEGIE INFORMATICHE di L. Brioschi

[maggio 2009] Arriva il verde anticrisi. STRATEGIE ESPOSITIVE di S. Medetti

[aprile 2009] Dal generico al selettivo. STRATEGIE GESTIONALI di F. Tozzi e di D. Lucente

[marzo 2009] Emozioni che arredano (il garden). STRATEGIE ESPOSITIVE a cura di F. Tozzi

[marzo 2009] Non conosce crisi. ULTIM’ORA a cura di F. Crespi

[marzo 2009] 2008, una stagione a rilento. MERCATI di U. Marni

[dicembre 2008] Crescita sostenuta. IRRIGAZIONE di U. Marni

[dicembre 2008] Per ottimizzare gli acquisti. DISTRIBUZIONE di F. Tozzi

[dicembre 2008] Si (ri)parte dalla Russia. TECNOLOGIE di F. Tozzi

[dicembre 2008] Cosa c’è oggi da comprare?. GESTIONE di L. Brioschi

[dicembre 2008] Un barbecue da 55 milioni di euro. BBO di F. Terragni

[ottobre 2008] C'è bisogno di garanzie. ASSOCIAZIONI di F. Tozzi

[ottobre 2008] Un tour tutto colorato. MARKETING di F. Tozzi

[ottobre 2008] È fiorito il Viale Campagna di F. Terragni

[settembre 2008] L’arte (olandese) dell’arrangiarsi ESTERO di G. Carlini

[settembre 2008] Il primo “Modulo Verde” LAVORI IN CORSO a cura di F. Tozzi

[settembre 2008] Collaborazione, creatività, innovazione LAVORI IN CORSO di F. Fiorellini

[luglio 2008] Fame di spazio. GESTIONEdi G. Barassi

[giugno 2008] Baby boom di G. Carlini

[giugno 2008] Benvenuta Primavera. FLOROVIVAISMO di P. Lauricella

[giugno 2008] Prezzo, o caro prezzo. GESTIONE di R. Turina

[giugno 2008] Vale 3,8 miliardi di euro di G. Carlini

[maggio 2008] Business tutto pulito. MOTORUP di F. Terragni

[maggio 2008] Verde speranza. FLOROVIVAISMO di F. Tozzi

[maggio 2008] Il garden alternativo di domani. SCENARI di P. Tenca

[maggio 2008] Stupire è semplice di G. Carlini



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